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公司建立综合性绩效挂钩型考核制度
  发布时间:2013-10-08 浏览次数:1283
 为进一步提高公司服务意识和服务质量,调动各部门及全体员工的工作积极性、创造性,以优良的作风、专业的水平圆满完成公司的各项工作任务,近期,公司全面推行工作目标责任制考核。
  为了提高目标考核的可操作性,公司根据部门职能,将每一项工作及其评分标准进行了细化和量化,分配落实到各个相关部门,明确牵头部门、配合部门以及完成期限、具体要求,确保各项工作按时保质完成。
  实行工作目标责任制考核,是对各部门工作进行有效监督的管理举措,对提升公司整体工作效能将起到举足轻重的作用。将考核结果与部门员工的年终绩效工资相挂钩,是该举措的一大亮点。部门工作任务完成与否、完成质量如何,都将与部门员工的收入息息相关,这将进一步调动部门和员工的工作积极性,激发员工的创造力,提高工作质量和效率。
  我们期待,在工作目标责任制考核的激励之下,公司各项工作更有效地开展,最终形成公司与员工双赢的良好局面。
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